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世界著名企业对人才资源的开发与管理都有一套自己的战略和策略 更新时间:2015-7-15
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世界著名企业对人才资源的开发与管理都有一套自己的战略和策略。
在人才的培养和使用方面,被誉为“管理奇才”的美国通用电气公司董事长兼首席执行官约翰·韦尔奇有其独到之处。
韦尔奇领导下的通用电气公司,以重视人才培养而著称,该公司内部有一个经营开发研究所,也是一所培养商业实战人才的学 校,每年培养的高级管理人员多达1万名。作为蓝事长兼首席执 行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲一次课。但是, 值得让韦尔奇培养的是一些什么样的人呢?韦尔奇说:“他必须痛 恨官僚主义,开明,讲究速度,自信,高睑远瞩,精力充沛,果断地设 定目标,视变化为机遇,适应全球化。
韦尔奇把痛恨官僚主义列为人才各种素质之首,这对习惯于 论资排辈的中国管理者来说堪称振聋发玻,因为论资排辈的结果, 往往是伴生官僚主义。在韦尔奇看来,官僚主义与论资排辈是与 市场经济格格不人的思维方式。
他所强调的时间观从另一个侧面证明了同一个道理:经济活 动中的最大成本往往不是金钱,而是时间,因为企业的发展、财富 的积累都需要时间,任何人才的使用也只有在他作为人才的生命 周期里才最有效。因此,他在人才的使用上强调让每个人在干得 了的岗上。他说,如果一个等级C的人,被你选拔到等级B(更高 一级)的岗位上来,那不是一个正确的决定,即使你经过培养,使他 能够胜任等级B的工作,也不过是错上加错。他应该留在他干得 好的岗位上,提拔他既浪费他的时间,也浪费你的时间。
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